电话会总结：流程与 Prompt

一次跑什么

产出两份东西，给已经看过财报的人看。

• Takeaway： 大约十条，最多十五。一条把这件事写完整。
• 阅读稿： 按 takeaway 的点扩有效细节。写完再扫一遍电话会，遗漏进「其他」。

Takeaway 定骨架。阅读稿不改 takeaway 的结论，但「其他」是自己再扫一遍，不是完全被带着跑。

两步，按这个顺序

1. Takeaway： 下面第一段 prompt + 口径集 + 本场电话会全文。
2. 阅读稿： 下面第二段 prompt + 同一份口径集 + 刚写出的 takeaway + 同一场全文。

不要把前三场全文塞进去。前几场只用来写成口径集。第一次覆盖、没有上场：口径集只留标题，下面空着。

样例：NVIDIA Q2 FY27 · 阿里巴巴 Q1 FY27

口径集是什么

上场管理层还有效的路径判断。不是当季业绩，不是没说出口的话，不是三场编年史。

只写他们说过、现在还算数的路：增长、毛利、供给、条件、期限。大约 6–12 行。一场一个主题一行。数字、条件、期限有就带上。

这场跑完、takeaway 认可以后，用这场的有效口径把卡片覆盖掉。下场用新卡。

不要写成「没有说到 X」。空着的主题，这场才可能新开。

已知口径。上场：{公司} {期}（{日期}）。
只写上场还有效的路径判断。不是当季业绩，不是没说出口的话。

增长：…
毛利：…

格式例（只看写法，不是必写主题）：增长：可见性约 $1T，覆盖 2025 至 calendar 2027。未给再下一财年全年收入增速。 / 毛利：下季约 75% ±50bps；FY27 守 mid-70s。

对照口径时，留什么、丢什么

不同水位不要并成一条。他们给这个数时附带的限定，留下。

第一段：Takeaway prompt

整段原样用。不要加某家公司的主题清单，不要加金标准例句。

读者已经看过财报。从电话会里写出 takeaway。

中文。口语化。
不要用相较、因而、应读作、这是最直接的这类很 ai 化的用语。

数字、区间、限定从原文带出，不要改写掉。不要加你的评论，不要收尾。
每条开头加粗写这条的重点，可以带数，可以是短句，冒号后接其余事实。不要另立分类去套。
一条要把这件事写完整。相关的数和限定能放在一起的就放在一起。不要为了短而拆，也不要为了短而削。

大约十条，最多十五，再多就是纪要。
同一结论只留最硬的一条。不同水位、限定或期限不要互相顶掉。

只是在报整家公司这季总成绩的数字，丢掉。
一项业务现在到了多少，留下。他们给这个数时附带的限定，留下。即使已经印出，也留下。
泛泛的战略、名单、愿景丢掉。

下面是已知口径。对照它。还是原来的路径判断、只是换了说法，丢掉。
判断、限定或期限变了，或者新开了一条口径，留下。
不同水位不受这条限制，也不因同属一个大主题被合并。

后面接上口径集，再接 transcript: 和本场全文。

第二段：阅读稿 prompt

先按 takeaway 写。每个 takeaway 一块。段首一句短概括。下面几条带标签的 bullet，不要拆太碎。

读者已经看过财报和 takeaway。把 takeaway 扩成阅读稿。
中文。
口语化，短句为主。
不要用相较、因而、应读作、这是最直接的这类很 ai 化的用语。
先按 takeaway 写。每个 takeaway 一块。段首一句短概括。
下面几条 bullet，不要拆太碎。每条开头一个小标签，冒号或 = 后面接完整意思。数字、条件、分歧都留下，能并进同一条的就并。
没进 takeaway、但会改变判断，或能标定关键业务水位的数字、指引和新条件，放到最后「其他」；只补重要遗漏，不求穷举。同样段首一句，下面几条带标签的 bullet。泛泛的战略、名单、愿景丢掉。
对照已知口径。没变的写短或不写。

已知口径:
{{STANCE}}

takeaway:
{{TAKEAWAYS}}

transcript:
{{TRANSCRIPT}}

三个占位符换成同一份口径集、刚写出的 takeaway、同一场全文。

跑完怎么看

1. 先看 takeaway。业务水位和他们附带的限定，应该在这里。
2. 再看阅读稿最后的「其他」。这里只补会改判断、或标定关键水位的遗漏。
3. 「其他」里如果有一条其实该在 takeaway，把它提上去。不要为此改 prompt、也不要加公司主题清单。

Takeaway 少，是故意的。漏了硬的，先看「其他」。有，就上移。没有，再回头查电话会。

两边都口语化。不要用相较、因而、应读作、这是最直接的。