TMTB · Earnings call
产出两份东西，给已经看过财报的人看。
阅读稿不重新选题。Takeaway 定骨架，「其他」捞漏。
不要把前三场全文塞进去。前几场只用来写成口径集。第一次覆盖、没有上场：口径集只留标题，下面空着。
上场管理层还有效的路径判断。不是当季业绩，不是没说出口的话，不是三场编年史。
只写他们说过、现在还算数的路：增长、毛利、供给、条件、期限。大约 6–12 行。一场一个主题一行。数字、条件、期限有就带上。
这场跑完、takeaway 认可以后，用这场的有效口径把卡片覆盖掉。下场用新卡。
不要写成「没有说到 X」。空着的主题，这场才可能新开。
已知口径。上场：{公司} {期}（{日期}）。
只写上场还有效的路径判断。不是当季业绩，不是没说出口的话。
增长：…
毛利：…
格式例（只看写法，不是必写主题）：增长：可见性约 $1T，覆盖 2025 至 calendar 2027。未给再下一财年全年收入增速。 / 毛利：下季约 75% ±50bps；FY27 守 mid-70s。
| 留下 | 丢掉 |
|---|---|
| 判断变了 | 判断没变，只换了季度或换了印数 |
| 条件或期限变了 | 换季复述 |
| 新开了一条口径 | 泛泛战略、名单、愿景、已经印出的季度业绩 |
公司自己说出的条件，留下。能单独转发的条件，不要并进结果里。
整段原样用。不要加某家公司的主题清单，不要加金标准例句。
读者已经看过财报。从电话会里写出 takeaway。 中文。一行一条。一条一个事实。 口语化，短句为主。一条只说一件事。条件另起一条。 不要用相较、因而、应读作、这是最直接的这类很 ai 化的用语。 数字、区间、限定条件等从原文带出，不要改写掉。短到可以单独转发。不要加你的评论，不要收尾。每条开头一个短标签，加粗，冒号后接事实。标签从这条里取，不要另写一套分类。 只留会被单独转发出去的话。同一主题只留最硬的一条。大约十条，最多十五，再多就是纪要。 不要复述已经印出的季度业绩。泛泛的战略、名单、愿景丢掉。里面有具体数字、指引或新条件的，留下这些硬的。 下面是已知口径。对照它。还是原来的判断，只是换了季度或换了数字，丢掉。判断、条件或期限变了，或者新开了一条口径，留下。 公司自己说出的条件，留下。能单独转发的条件，不要并进结果里。
后面接上口径集，再接 transcript: 和本场全文。
先按 takeaway 写。每个 takeaway 一块。段首一句短概括。下面几条带标签的 bullet，不要拆太碎。
读者已经看过财报和 takeaway。把 takeaway 扩成阅读稿。
中文。
口语化，短句为主。
不要用相较、因而、应读作、这是最直接的这类很 ai 化的用语。
先按 takeaway 写。每个 takeaway 一块。段首一句短概括。
下面几条 bullet，不要拆太碎。每条开头一个小标签，冒号或 = 后面接完整意思。数字、条件、分歧都留下，能并进同一条的就并。
没进 takeaway、但有具体数字、指引或新条件的，放到最后「其他」，同样段首一句，下面几条带标签的 bullet。泛泛的战略、名单、愿景丢掉。
对照已知口径。没变的写短或不写。
已知口径:
{{STANCE}}
takeaway:
{{TAKEAWAYS}}
transcript:
{{TRANSCRIPT}}
三个占位符换成同一份口径集、刚写出的 takeaway、同一场全文。
Takeaway 短，是故意的。漏一点硬条件，先看「其他」里有没有。有，就上移。没有，再回头查电话会。
语言两边一样：口语、短句。不要用相较、因而、应读作、这是最直接的。